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LED企业的“库存”竞争法则

编辑:兰州威盛金属丝网制造有限公司   字号:
摘要:LED企业的“库存”竞争法则

近期,三安光电发布了2013年年度报告,其在原材料、半成品及成品商品上有大量库存。三安2013年年末整体存货金额高达1,158,430,694.43元,公司预期跌价10,023,528.14元,库存账面价值达1,148,407,166.29元。

无独有偶,华灿光电在2013年的年报中显示,年末存货账面价值也高达166,188,236.06元,也相应地设置了7,158,756.48元的跌价准备。

一方面是加急产能布局,一方面是高水位的库存,大量库存在LED产业中司空见惯。而处在快速变更的产业步伐中,LED企业该如何善加利用库存参与市场竞争?

时代的差异

浙江恒曼光电营销总经理罗靖认为,目前LED灯具及原材料价格变动太大,企业库存不宜备的太多。二是LED的规格型号还未真正定型,企业库存太大风险就会增加。

传统照明时代,企业的库存标准往往是正常月销量的1.5倍,产品技术路线是比较稳定的,产品生命周期比较长,企业要真正进行大规模的销售覆盖和销售推动,需要匹配充裕的库存来响应渠道和用户的需求,可以做到及时性。

在半导体照明时代,LED照明与传统照明相比其技术的迭代速度加快,在光源替代过程中,LED产品渗透率的变化速度也在加快,产品的应用需求波动比较大,在这种情况下,企业如果备战过多库存,一旦企业的周转速度不够,企业就会面临产品迭代风险。

其风险很大一方面是来自于产品的性能在提升,但是价格在下降,库存商品就失去了原有的市场竞争力。而企业要想保持这种竞争力,就必须要把库存产品快速地处理掉,这就意味着企业要忍受亏损的风险。资金和口袋比较浅的企业就可能深陷其中。

其次,企业不做库存可能面临的风险小,但是会与响应客户的周期出现矛盾。企业如果不做库存就不能及时地响应客户的订单要求或响应不足,客户就会选择不合作,企业会面临失去订单的风险。

同时,国内做LED应用的厂家大多是依托外贸公司将产品出口到国外市场,很多企业都是市场引导型企业。再加上国内LED企业竞争非常激烈,企业往往会被客户所引导,行业处在一个高速发展阶段,企业对备战库存还是要慎重。

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